美國(guó)管理(lǐ)學(xué)家彼得提出的“木(mù桶原理(lǐ)”告诉我们，一个木(mù桶的容水量不是取决于桶壁上那块長(cháng)的木(mù板，一个木(mù桶由许多(duō)块木(mù板组成，而取决于短的那块木(mù板，要使木(mù桶能(néng)装更多(duō)的水，就要设法改变这块木(mù板的现状。

面对“木(mù桶原理(lǐ)”，显然，无论对设备生产線(xiàn)还是对一个团队而言，这一理(lǐ)论同样适用(yòng)。

一个生产線(xiàn)好比一个大木(mù桶，生产線(xiàn)中的每一个设备都是组成这个大木(mù桶不可(kě)缺少的一块木(mù板。生产線(xiàn)的整體(tǐ)生产效率和使用(yòng)寿命并不只取决于某几个设备的超群和突出，更取决于它的整體(tǐ)状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节或设备。如某生产線(xiàn)中某一单个设备日生产量為(wèi)2000吨，但配置的输送机并不合理(lǐ)，其输送能(néng)力不能(néng)满足日产量2000吨，那么这个生产線(xiàn)的整體(tǐ)生产能(néng)力就会被拉低。因此，在生产線(xiàn)配置时，我们不仅要选择好的设备，还要选择合适、配套的设备，以满足用(yòng)户在有(yǒu)限的资源条件下保证大生产量的需求。

生产線(xiàn)如此，单个设备也是如此，每一个零部件的质量和寿命都有(yǒu)可(kě)能(néng)影响到设备的整體(tǐ)使用(yòng)和生产效率。保证每一个零部件的质量，质量就是我们的明信片，客户满意就是企业的生命源泉。

对于企业来说，团體(tǐ)比个人更重要。一个团體(tǐ)好比一个大木(mù桶，除非这个团體(tǐ)人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木(mù桶的不可(kě)缺少的一块木(mù板。这个团體(tǐ)的大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整體(tǐ)状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。

而员工则好比是木(mù桶的桶底，这个桶底是由员工的人文(wén)素养及他(tā)所掌握的各项知识和技能(néng)构成的。如果桶底不是坚固无缺的，那么当木(mù桶的容量随着木(mù板的加長(cháng)而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木(mù桶整个崩溃。

三百六十行，你不必行行都会，但要精通一门。注重每一个员工的个人发展，在知识领域做到好，始终是每一个红星人的追求，坚决不做社会的“短板”！